离别最为实在的原因是因为心里上感受到了危机。我一直都是跟随自己的内心的，内心之所以会有危机就是因为以现实的角度来说的，现实中所感受的危机是一种综合的因素，大致上的一种感觉，其实也不是特别清晰。

危机感的敏锐程度，不知道是属于夸大化的自我感知还是更为客观的自我认知，或者属于理性思维的结果，这时候的自己其实也说不清楚，因为这种综合因素的融合，最后构成一个必然的结果，必然的选择的因素那就是是时候离开了，离开才是最适合和最恰当的选择与最好的结果。

同事有来问一下离开的理由，我实际上说不上来究竟是什么，然后还是以比较合适的理由说明了，最近本来自学考试老是考不过、以学习为主等。

其实还真找不出一个自己觉得合适合理的理由，不行就编一个吧，其实编也没得编的样子，干脆最直接的还是为了完成本科这个最合适了。

然后我就需要慢慢的研究自己的反馈机制，说实话大家都觉得不错的地方，轻松自然的规律生活，每天工作量不是特别大，忙碌的时刻也就是最多连续一两个小时而已，大多数都是不需要重活的事。

我的自我感知机制产生不舒服的现象，其实在我来的时候也许就已存在的现实问题。

我是知道可有可无的现实，之所以知道岗位设置是更倾向于可有可无的现实状态，是从实际入职情况多方面了解到的。所以在一个可有可无的随时有危机感的地方而要立足，这点可不是那么容易的，当然不容易之处多说也都是没有意义的，只需要知道在一个可有可无的岗位设置上，只需要通过自己的努力，通过自己工作能力的体现而使人部分对于可有可无工作岗位的普遍看法，到形成一种重要的决策管理的被认可和被尊重的现象，这需要自己的付出更多，多方面入手接触的各方面的人的满意的层度。

这个岗位基础设置是有各种人给予形成的综合评价体系，多方面的综合评价管理体系，从方方面面各个角度上反馈给不同评价的人，不同的管理者。为了维护各种方方面面的人的综合评价的满意层度，这就需要自己适应综合评价者的因人而异的与各种能力的人的接触与沟通，交流问题所在解决实际情况，这种应对各方面人的能力的体现就是重要的不可缺少的能力！

这个能力到底是一个怎么具体的标准和固定的形式，还真不好说，因为每个人人所处的工作岗位职责还不同，所接触的一些具体的工作内容也不一样，必须交际的具体工作内容都是不同的。

我觉得属于中层管理者的能力，总体来说就是承上启下的作用。在许多书籍里把这种承上启下的能力叫做中庸！一种不偏不倚的管理状态，凡事不可太过。过刚易折，过多思虑易产生心气丧失，矫枉过正，过多干涉具体工作让人无法施展能力，决策不带来利益，故意不作为，故意拖延，许多太过的事情就需要协调，通过个人的能力，个人品行以实现更为有利状态的主动解决问题，面对短、中、长期的问题，除了实际解决问题，也有被放任问题存在，甚至于为了呈现能力而扩大问题存在的情形，中层管理者最为直接的中庸能力的体现就是发现问题之后的以实际情况的问题的角度，按轻重缓急等排列顺序解决问题。

意识形态认知上的不同，所以每个人的生活状态，最后长期保持的行为方式会有所不同，体现在对利益、名声等对问题的看法也不同。从结果导向来说，所产生的不利结果的责任意识和责任承担的直接利害关系的不同，还有决策中的有利结果的决策所产生的直接利益的得失。