选择离开最直接的想法就是想要让自己的内心获得舒适感！毕竟中层管理者承上启下的工作也不是那么好干的，除了承上启下还有相同平行的工作岗位的互相协调与配合能力，还有其它外在监督机构的反馈机制！如现今岗位写字楼物业的外在反馈机制的重点在于租户的直接反馈机制的满意程度等！

平行的团队互相有交叉的工作职责的协调能力、配合能力。直接管理的团队的直接领导能力，安排能力。接受领导管理以及汇报具体工作的能力。解决具体实际问题的能力，发现具体问题的能力！都能够在现有岗位中得以磨炼，从中获得工作能力的提升。

从根源上来探讨关于内心不舒适的另一个具体现象，从价值体系看管理的价值供需关系是一种相互之间的直接认可的事实部分，因为整体的最直接价值的体现就是以金钱作为衡量的，权利，势力的积累是需要个人在具体能力上体现出来的。

重要的不是金钱的问题，而是给予的认可层度上的认知，以及内心深处对自己现阶段所呈现出来的自己的所有具体的、总体的变化的自我认知的肯定层度，自己产生了不舒适的感觉。

要让自己直接觉得不舒适的地方也不多，就是有种信任上的隔阂出现的时候容易使自己产生不舒适的感觉，许多工作分配其实也没怎么明确和清楚的，然而其实如果说信任上的问题，之所以会有隔阂就是内心深处所认知的，关于在乎的人的信任的现实。

信任上的隔阂一但产生而无法及时解决，就会越陷越深，反复在恶性循环。当然最主要的是需要保持一定的距离，又不能完全处于比较疏远的距离！

在理性的思维状态下，信任危机还是一直存在的，人与人之间最好的一个理解程度是亲密无间的状态，达到亲密无间的状态，实际上很难得的。

当信任产生危机的时候，隔阂一直无法消除，保持一定距离也无法消除隔阂，往前努力的互动也是无济于事！无法深入的交谈，无法敞开心扉的交谈，所有信任危机和信任隔阂一但出现之后就会显得自己特别的无能为力！

信任危机的最重要的一个感性状态就是自我感知内心觉得是重要的一种感性状态的存在所导致的。这种情况还不如直接的理性状态下的人，他们不会有这种危机感的不平衡，也不会有隔阂的不平衡，在理性的人的眼里一切回归到价值衡量体系，在理性的价值体系里，一种关系的存续的现实状态就是关于利益的存在持续和关于价值的供需存在的关系！

理性的人，无所谓情感体验的价值与信任价值，最直接的理性就是利益，剩余的一切价值都以此利益作为根本而存在的价值体现。

离别，不需要太多理由。不舒服和不舒适的内心世界一但产生，那就重新开始，认真的倾听自己内心的声音，好好总结现阶段的生活，以更加客观和更加热情的态度去面对生活的现实。